国以才兴，业以才旺。人才是创新驱动的第一要素，是推动科技发展的重要原动力，也是企业实现降本增效、提升竞争力的积极因素。在深入推进大商务管理工作以来，中铁一局建安公司持之以恒优化人才配置、创新人才培养机制、激发人才活力，坚持通过脱产培训学、集中轮训学、经验分享学、导师带徒学等重要举措，有力推动公司大商务管理人才培养体系建设，为企业深入推进“一切工作到项目”目标导向提供了重要人才基础。
坚持脱产培训学，提升业务学习“高度”
在全面推进大商务管理工作走深走实过程中，公司针对当前存在的商务策划质量不高、针对性不强，项目月核算、季分析不实不深，收尾工作推进缓慢等一系列现实问题进行了总结反思，针对发现的问题找寻解决思路设置专业课程，特别是针对商务管理人员在项目管理不同阶段的定位和作用发挥进行了答疑解惑。公司于2月20日至3月4日组织开展为期半月的《大商务管理赋能培训班》，集中18个项目的35名商务管理人员开展脱产培训，抽调13名业务骨干分别围绕成本管理、分包量价管理、分包管理、责任成本测算、商务策划等具体业务和相关要求，通过课程讲解、实操演练、答疑解惑、交流讨论等方式，实现了在课程学习中发现问题、解决问题的目的，夯实了商务管理人员的业务基础，提高了业务实操能力。在培训期间组织的考核中，所有参培人员都取得了良好成绩，真正达到提升业务学习“高度”的效果。
坚持集中轮训学，拓展业务学习“宽度”
针对企业经营发展对商务管理人才队伍建设的要求，公司按照懂技术、会管理、精算量、善商务的目标，在2023年12月组织开展了首期商务人员集中轮训工作，每期轮训10人左右，持续45至60天。轮训期间，严格要求轮训学员在公司机关食宿，同机关业务部门人员混编工作，全链条宣贯商务系统现行文件及业务标准，全景式模拟参与项目商务管理全流程业务具体工作。坚持学践相融合，以学促练、以练促干，通过对项目商务策划、收尾策划、广联达算量与组价、责任成本测算、二次经营案例分析等的20多项商务管理全流程业务内容的学习与实作，在强化轮训学员实操熟练程度的同时，克服了商务人员对各板块业务不熟悉不熟练导致的畏难情绪，在实践中推动轮训学员快速提高基础业务能力，有效拓展了基层商务管理人员的业务学习“宽度”。截至3月底，公司已推动两批次人员参加轮训学习。
坚持经验分享学，深化业务学习“厚度”
自2023年11月以来，公司固定在每周四抽出一小时时间，通过腾讯会议形式组织开展经验分享学习，组织经验丰富的商务管理人员将以往在降本增效、提高利润率等方面的成功经验和案例，通过PPT的形式在线分享，并以互通问答、集中讨论等形式，在讨论交流中形成了经验成果。这种以解决问题为导向、以寓教于乐为基础的培训方式，吸引了广大基层商务人员和技术人员的广泛参与。截至目前，已推动经验分享课10期，参与人员868人次，稳步提升了项目商务人员的综合素质，提高了解决复杂成本问题的能力。
坚持导师带徒学，增进业务学习“温度”
对于项目新转岗的商务人员，公司突出人才培养，根据个人情况的差异制定不同的培养计划，实行“一人一策”培养方案，指定项目“铁三角”中一人直接带徒，以项目管理实践代替业务培训，高效提升新转岗人员专业水平。在此期间，通过师父的言传身教影响，让新转岗人员在提升业务能力的同时，也增进了对商务管理工作的热爱。2023年以来，累计有5名从技术、物资等岗位转岗的人员，通过导师带徒以实战代培训的方式实现了独立开展商务管理工作的目标。
“人才兴企重在人才培养，人才旺则企业兴”。随着大商务管理工作的深入推进，建安公司还将进一步夯实管理基础，持续完善大商务人才队伍培养制度建设，全力构建一支有本领、有担当的大商务人才队伍，助推企业大商务管理工作再上新台阶。
组织开展业务骨干赋能培训班
抽调基层业务人员开展集中轮训学习
以视频会议形式开展经验分享学习
