中铁一局市政环保公司起源于1951年，在过去的70多年中，市政环保人在祖国的大江南北留下了感天动地的战斗身影，承接了多项重要工程建设任务，为祖国基础设施建设作出了杰出贡献。但却一度因不能适应市场形势变化和多种因素的影响，亏损进一步扩大、人才流失严重，致使企业发展举步维艰。
经过对行业形势的缜密研判并结合企业实际，市政环保公司党委召开多次管理会议，将公司战略定位调整为：以大市政为核心的综合公司。
面对企业战略定位的调整，做好管理人才建设，事关企业战略转型及改革发展全局。人才发展院应运而生，成为做强人才“蓄水池”，盘活中层管理人员的关键变量。
围绕早日建成有尊严的企业发展目标，人才发展院锚定提升中层管理人员管理水平目标，在从传统企业管理向现代化企业管理转型中，通过培养高质量人才发挥人才引领驱动作用，使传统人才发展向适应现代化企业管理递次转变，使人才发展思想、人才队伍、人才治理、人才环境和人才效能逐步提高到现代化企业水平，以高质量管理人才的强劲动力为企业改革发展蓄势赋能。
成立以来，市政环保公司人才发展院先后邀请了曾任清华大学继续教育学院主讲教师、领导力实验室核心教师贺林和北京大学《项目管理》特邀主讲人，中国管理科学研究院特聘专家于洪波在公司开展了“组织行为学”和“项目管理”的培训讲座。通过生动有趣的方式讲解了“自我修炼原则”、“马斯洛需求理论”“激励理论”“需要层次理论”等心理学和管理学知识，将枯燥的管理学知识与生动形象的现实生活相结合，把项目管理和工程管理融会贯通，为公司中层管理人员充实了管理理论知识，拓宽了管理思维和眼界。
“通过培训让公司中层干部能够尽早提升管理水平，尤其在当前企业攻坚改革发展的时期，学会运用管理的知识去破解久攻不下的改革难题，让管理人才成为企业不断发展提升的宝贵资源。”人才发展院负责人告诉笔者。
功以才成，业由才广。只有加快建成一支高质量的人才队伍才是实现企业快速走出困局，摆脱落后的根本举措，尤其在企业爬坡过坎的关键阶段，更是呼唤人才和造就人才的阶段。
人才发展院作为加速建成高质量人才队伍的“企之利器”，在市政环保公司攻坚改革发展的过程中，纷繁复杂多层次矛盾和困难叠加时，重要作用更加凸显。
“人才者，求之则愈出，置之则愈匮。”市政环保公司人才发展院将人才工作进行系统谋划，以真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格的人才发展路径，打好人才建设工作“组合拳”。
2023年11月8日至12月7日，人才发展院组织了为期一个月的后备项目经理培训班，这也是公司内部培训时间最长的一次培训。在这次培训中，将讲师授课、学员座谈、课题研讨和读书自习充分融合，在这一个月内完成了公司已发布制度的宣贯，领导班子授课以及《高效能人士的七个习惯》《价值》等七本书籍的学习。
“项目管理是治病于初发，治病于未发。以前只重视业务，忽视了管理，经过这次培训，让我深刻意识到管理的真正魅力。”参培后，一位项目经理感慨道。
“后备项目经理、收尾项目负责人、优秀中层干部、拟定“项目铁三角”等中层干部纳入人才发展院管理，通过培训、研讨、践学等方式提高其思维能力和管理水平，持续推进企业干部能力提升，为企业高质量发展提供人才储备。”这是市政环保公司党委书记、执行董事余维东对人才发展院提出的工作要求。
在青海民和灾后重建项目推进时，项目部以极短的时间完成组建并进场施工，当地业主夸赞中铁一局不愧是铁军团队。这一切的背后，得益于人才发展院对项目核心管理团队的优先布局。
由于人才流失和培养的断档，市政环保公司一度面临“无将可用”的尴尬境地，经验十足的项目经理数量屈指可数，新开工项目选择项目经理委以重任成为一大难题。自人才发展院成立以来，已有四名经过培训的优秀学员被任命为新中标项目经理。
“干部队伍建设是企业永恒的主题。”在多次管理会议上余维东如是说道。在市政环保公司主要领导的亲自谋划部署下，人才发展院开展了一系列卓有成效的工作，我们欣喜的看到：人尽其才、才尽其用，人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面正在逐步形成。
市政环保公司主要领导上讲台授课
开展“启迪思维 企业再造”管理提升培训班
开展项目化经营管理之道培训
开展项目经理”职业素质及管理能力提升“培训班
开展后备项目经理”职业素质及管理能力提升“培训班
